Warum Scrum at Scale?

Scrum at Scale wurde von Jeff Sutherland gegründet, der auch einer der Schöpfer von Scrum und einer der Unterzeichner des Agilen Manifests ist. Die ursprüngliche Idee hinter Scrum war es, Teams dabei zu helfen, komplexe Projekte fristgerecht abzuschließen. Als jedoch die Zahl der Scrum-Teams zu wachsen begann, verlangsamte sich der Output dieser Teams aufgrund der teamübergreifenden Abhängigkeiten. Hier setzt Scrum at Scale an, indem es Unternehmen ein Framework zur Verfügung stellt, das es ihnen ermöglicht, in ihrem eigenen Tempo zu skalieren und zu wachsen, ohne zusätzliche Komplexität und durch Schaffung linearer Skalierbarkeit unter Verwendung einer skalenfreien Architektur.

Scrum at Scale basiert auf drei Konzepten:

1. Kleines Team

2. Die gesamte Organisation kann skaliert werden

3. Mit minimalen bürokratischen Anforderungen

Was sind die Komponenten von Scrum at Scale?

Das Scrum at Scale Framework besteht aus zwei Zyklen, die Teams bei der Koordination ihrer Arbeit unterstützen.

1. Der Product Owner Zyklus konzentriert sich auf das „Was“.

2. Der Scrum Master-Zyklus konzentriert sich auf das „Wie“.

Skalierbarkeit kann durch die Verwendung eines Scrum of Scrum (auch bekannt als Meta Scrum oder SoS) erreicht werden, einem Treffen, an dem eine Person oder ein Vertreter jedes Scrum-Teams teilnimmt, um Fortschritte, Hindernisse und Blockaden zu kommunizieren.

Was sind die Rollen von Scrum at Scale?

Da Scrum at Scale auf Scrum basiert, sind die Rollen die gleichen wie die Scrum-Rollen: Product Owner, Scrum Master und Entwicklungsteam.

Es werden jedoch neue Rollen eingeführt:

1. Chief Product Officer – seine Aufgabe ist es, die verschiedenen Product Owner in den Scrum-Teams zu koordinieren und mit ihnen zusammenzuarbeiten, um eine gemeinsame Produktvision und Roadmap zu gewährleisten.

2. Scrum of Scrum Master – seine Aufgabe ist es, sicherzustellen, dass alle Scrum Master aufeinander abgestimmt sind.

Damit Scrum at Scale die Herausforderungen, die auf Unternehmen zukommen, erfolgreich bewältigen kann, müssen organisatorische Änderungen vorgenommen werden.

Es sollten zwei neue Teams geschaffen werden, denen die nötige Autonomie eingeräumt wird, um erfolgreich zu sein:

1. Das Executive Action Team (EAT) stellt die ordnungsgemäße Umsetzung der Scrum-Werte und -Rollen sicher und leitet die Transformationsstrategie und -pläne.

2. Das Executive MetaScrum Team (EMT) ist für die Festlegung der strategischen Prioritäten des Unternehmens verantwortlich und besitzt die organisatorische Vision. Dieses Team entscheidet auch über die Zukunft der Produkte.

Was sind die Events von Scrum at Scale?

Die Events sind die gleichen wie in Scrum:

• Sprint

• Sprint Planung

• Daily Scrum (tägliches Standup Meeting)

• Sprint-Review

• Retrospektive

Es gibt nur ein neues Ereignis, das Scaled Daily Scrum, an dem ein Vertreter aus jedem Team teilnehmen muss, um Abhängigkeiten und Zeitpläne zu besprechen und Wissen aus anderen Gruppen auszutauschen. Wie das tägliche Scrum hat auch das Scaled Daily Scrum eine Timebox von 15 Minuten.

Scrum at Scale, um effizient Ergebnisse zu liefern

Zusammenfassend lässt sich sagen, dass Scrum at Scale ein einfaches, leicht zu befolgendes agiles Framework für Unternehmen und Organisationen ist, die in ihrem eigenen Tempo wachsen wollen, ohne strenge und starre, skalierte agile Methodologien zu befolgen. Auf diese Weise können Sie komplexe Projekte einfach verwalten und abschließen und schnell und effizient Ergebnisse liefern. Auch, wenn sie gleichzeitig bearbeitet werden.

Ein wesentliches Element für eine erfolgreiche Scrum at Scale-Implementierung in jedem Unternehmen ist die Fähigkeit, sich zunächst auf Scrum zu konzentrieren, um sicherzustellen, dass es in allen Teams befolgt und umgesetzt wird, bevor man auf Scrum at Scale umsteigt.