Der Unterschied von flexibler und agiler Arbeit liegt darin, dass es bei flexibler Arbeit in erster Linie um die Flexibilität der Arbeitszeit geht, während bei agiler Arbeit auch die Dynamik der Arbeitsmethode berücksichtigt wird.
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Scrum und Kanban sind zwei verschiedene Modelle des agilen Arbeitens. Beide Frameworks sind dazu da, Ihnen zu besseren Workflows und Produkten zu verhelfen.
Unterschiede von Scrum und Kanban sind leicht erklärt:
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Prgoramminkremente (PIs) finden zwischen Teams statt, Sprinte innerhalb von Teams. Sprinte sind Bestandteile von PIs und dauern bis zu zwei oder vier Wochen. PIs dauern acht bis zwölf Wochen.
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Vorteile des agilen Arbeitens sind unter anderem: bessere Ergebnisse durch dynamische Organisation.
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Eine allgemeingültige Definiton des aglien Mindsets ist schwierig. Im Grunde sind sich agile Praktiker*innen jedoch einig, dass ein agiles Mindset folgende Themen umfasst:
Stolz auf Eigenverantwortung
Fähigkeit und Wille, sich schnell Veränderungen anzupassen
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Agiles Arbeiten bedeutet in erster Linie größere Flexibilität, schnellere Anpassungsfähigkeit bei dynamischen Veränderungen und engere Teamarbeit als bei klassischen Arbeitsmethoden.
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Agiles Marketing profitiert von den Vorteilen des agilen Arbeitens. Auch im agilen Marketing wird in Sprints gearbeitet, damit Marketingteams ihre Projekte auf übersichtliche Weise priorisiert angehen und schnellstmöglich erledigen können. Jedes Sprintende wird dazu genutzt, die erbrachte Leistung zu evaluieren und die zukünftige dementsprechend zu verbessern.
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Asynchrones Arbeiten läuft nicht in Echtzeit ab, sondern zeitversetzt. Je mehr asynchron gearbeitet wird, umso mehr Zeit bleibt für Deep Work, also den Flow Zustand, in dem Sie Ihre intellektuellen Kapazitäten maximal nutzen.
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