Links oder rechts? Vergiss bei datengetriebenen Entscheidungen den gesunden Menschenverstand nicht

Es begann als ein harmloses Detail: „Wo soll das Konfigurationspanel stehen – links oder rechts?“ In Kundendemos und Onboarding-Calls spaltete sich der Raum. Einige Admins lesen und bereiten von links nach rechts vor und wollten die Bedienelemente links. Andere, geprägt von Atlassian-Dashboards, sagten, die rechte Seite fühle sich natürlich an und halte den Report im Mittelpunkt. Keine der Gruppen lag falsch – sie waren in unterschiedlichen Gewohnheiten verankert.

Wir standen vor einer klassischen Falle: eine Seite „der Einfachheit halber“ wählen und damit die Hälfte unserer Nutzer falsch fühlen lassen. Oder genauer hinhören und den wirklich einfachen Weg finden.

Der Kunde erläutert uns die Idee, das Konfigurationspanel des Reports zu verschieben

Das erste Figma-Mockup, um die Idee zu prüfen

Nach der ersten Einschätzung der Idee im Morning Stand-up stellte sich die Frage: Wie geht es weiter?


Akt I. Natürlich haben wir A/B-Tests erwogen

Wir sind ein Data-First-Team, also lag der Gedanke nahe: einen Test fahren. Ehrlich gesagt machen die meisten Teams das genauso, wenn eine UI-Entscheidung umstritten ist:

Companies Using A/B Testing
77%

77 % of companies run A/B tests on their website to evaluate design changes.

Je mehr wir das Szenario durchspielten, desto klarer wurde ein Muster: A/B-Tests sind stark fürs Lernen, aber eindeutige „Siege“ sind selten. Präferenz ist kein KPI; sie ist Muskelgedächtnis. Ein einziges Layout zu erzwingen, würde die Frustration nur von einem Lager ins andere verschieben.

A/B Test Success Rate
1 in 8
Success rate
12.5%
Significant results

Only about 1 out of 8 A/B tests produces a significant outcome (i.e. strong measurable difference).

Akt II. Die Kosten des Wartens vs. der Wert des Schwungs

Gut durchgeführte Tests brauchen Zeit. Einen vollständigen Zyklus – und einen Puffer –, damit dich Zufall nicht täuscht. Für die Links-gegen-Rechts-Debatte fühlte sich diese Verzögerung wie eine Steuer auf die Produktivität aller an. Wir stritten nicht über einen Performance-Engpass; wir verhandelten zwischen zwei legitimen Präferenzen.

Recommended Test Durations
Many A/B test frameworks recommend specific durations with buffer days for anomalies
7 + 1 Days
One week + buffer
14 + 1 Days
Two weeks + buffer
Test days
Buffer day

Many A/B test frameworks recommend test durations of 7 + 1 days or 14 + 1 days (a week or two plus a buffer day) to account for anomalies.

Akt III. Die einfache Entscheidung

Prinzip: Mach nichts kompliziert, wo es einfach bleiben kann. Wir haben einen einzigen Schalter ausgeliefert: Konfigurationspanel links oder rechts. Wir merken uns deine Wahl und spiegeln Shortcuts, damit sich sonst nichts ändert. Zwei Klicks; dauerhafte Entlastung.

  • Keine kognitive Steuer: Nutzer denken nicht mehr über das Layout nach und konzentrieren sich auf Insights.
  • Keine Verlierer: Beide Gewohnheiten werden respektiert; die Debatte endet an den Fingerspitzen der Nutzer.
  • Kein Bloat: eine Komponente, gespiegelte Darstellung – keine zwei Codepfade.

Der Aufstieg des frei platzierbaren Konfigurationspanels


Nachspiel: Was hat sich geändert?

Alle waren zufrieden. Teams wählten ihre Seite. Der „Gewinner“ war nicht links oder rechts – es war der Schwung. Manchmal ist der daten-respektvollste Schritt, anzuerkennen, dass Präferenz die Daten ist – und ohne Verzögerung dafür zu designen.

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